O Manifesto Ágil é um modo de pensar e agir que impacta positivamente o desenvolvimento de softwares, descubra como levá-lo para o seu negócio!
Tempo de Leitura: 5 minutos
Você já ouviu falar em Manifesto Ágil, desenvolvedor? Esse conceito e metodologia é bastante forte e interessante dentro da tecnologia da informação (TI), então a gente imagina que sim, mas talvez não de forma profunda, como trataremos neste post.
O ponto de destaque é que o manifesto e a metodologia ágil podem trazer grandes vantagens para negócios tech e até mesmo organizações e departamentos de outras áreas, pois tem em seu core a otimização e uma série de princípios e aspectos valiosos.
Então, bora descobrir tudo de mais importante sobre o Manifesto Ágil? Do conceito à origem, dos valores aos princípios, das vantagens com relação ao método tradicional à como aplicar o agile na sua Software House.
O que é manifesto ágil?
O Manifesto Ágil está ligado às metodologias ágeis que, por sua vez, são voltadas para criar um ambiente mais produtivo, comunicativo, engajado e inovador dentro de projetos e processos, incluindo o desenvolvimento de softwares.
Como já falamos, apesar de estar bastante conectado ao setor tecnológico, o manifesto e o mindset ágil podem beneficiar empresas dos mais diversos setores e porte, garantindo entregas mais rápidas, clientes mais satisfeitos e o sucesso como consequência.
Muito além de um conjunto de ideias e métodos, o agile oferece uma estrutura completa para o trabalho, com inclusive papéis e formações específicas. Já ouviu falar em SCRUM, Design Thinking, Sprint e Product Owner? Tudo isso (e muito mais) provém desse universo!
Como surgiu o Manifesto Ágil?
Legenda: O manifesto e o mindset ágil podem beneficiar empresas dos mais diversos setores e porte. | Imagem: Unsplash.
Nos dias 11 a 13 de fevereiro de 2001, um grupo de 17 desenvolvedores da comunidade do eXtreme Programming (XP) se reuniu para discutir diversos pontos do processo de desenvolvimento e, a partir disso, acabaram elaborando e assinando o Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, ou simplesmente, Manifesto Ágil.
Este documento reuniu processos, títulos, ferramentas e formas de trabalhar com softwares tendo sempre a agilidade e transparência como prioridade e iniciou uma revolução na indústria tech.
4 principais valores do Manifesto Ágil
Dentro do Manifesto Ágil, foram estabelecidos 4 valores centrais, fundamentais para qualquer atuação a partir dessa metodologia. São eles:
1. Indivíduos e interações acima de processos e ferramentas
O primeiro valor nos lembra de que as pessoas são o ponto de partida e também a base de qualquer desenvolvimento e, portanto, precisam ser priorizadas em relação às ferramentas e processos adotados para este fim.
2. Software funcionando é melhor que documentação abrangente
Em seguida, temos a priorização da funcionalidade. O foco é na entrega, na execução de um produto viável, visível e validável.
Somente assim será possível demonstrar valor para a empresa ou cliente e dar continuidade ao projeto. A documentação e parte burocrática é importante e indispensável, mas ela pode vir depois.
3. Colaboração com o cliente acima de negociação de contratos
Ninguém conhece melhor a dor do seu cliente do que ele mesmo por isso, é essencial colocá-lo como centro do negócio e do desenvolvimento.
Ao focar em colaborar com ele, o time de desenvolvimento se tornará mais capaz de tomar decisões e criar soluções eficientes que irão verdadeiramente facilitar as dores e demandas do cliente.
4. Responder a mudanças ao invés de seguir um plano
Ter um plano para o processo de desenvolvimento é importante, mas saber quando e conseguir adaptá-lo é ainda mais! Na metodologia ágil, a rigidez e o pragmatismo não têm vez, é preciso inovar e estar atento aos contextos e mudanças de cenário para gerar uma entrega atualizada e satisfatória.
Princípios do Manifesto Ágil
Legenda: Manifesto Ágil também conta com 12 princípios, que acrescentam mais detalhes ao modo agile de pensar e agir. | Imagem: Unsplash.
Além dos valores principais, o Manifesto Ágil também conta com 12 princípios, que acrescentam mais detalhes ao modo agile de pensar e agir. Olha só:
- Satisfação do cliente: a satisfação do cliente é a maior prioridade em um desenvolvimento, buscando entregas cada vez mais ágeis e de valor.
- Foco na vantagem competitiva: mudanças de requisitos são bem-vindas, mesmo em fases tardias do desenvolvimento, quando representam uma possibilidade de gerar vantagens competitivas.
- Entregar mais em menos tempo: não há como negar que a agilidade está no cerne desse manifesto - o foco é sempre realizar entregas funcionais de forma frequente e concluir projetos com o menor prazo possível com a máxima qualidade, graças à otimização do processo.
- Colaboração é lei: desenvolvedores e demais pessoas relacionadas ao projeto devem trabalhar em conjunto durante todo o projeto, mantendo uma postura sempre colaborativa e transparente.
- Ambientação e suporte: para conquistar e manter o bom desempenho em um projeto, é necessário oferecer o ambiente e o suporte necessários para o trabalho ser concluído.
- Comunicação eficiente e clara: segundo o método, a forma mais eficiente de transmitir informações entre um time de desenvolvimento é por meio de uma conversa cara a cara, mas mesmo que isso não seja possível, a comunicação deve ser sempre transparente e direta.
- Funcionalidade em 1° lugar: um software funcional é a medida primária para o seu progresso.
- Ambiente sustentável: o agile garante um ambiente sustentável, em que usuários, patrocinadores e desenvolvedores conseguem manter um ritmo constante de trabalho e evolução.
- Busca pela excelência: não basta ser ágil, precisa também existir uma contínua atenção à excelência técnica e ao bom design, os quais também aumentam a agilidade.
- Simplicidade: fazer o simples significa dominar a arte de maximizar a quantidade de trabalho que não precisou ser feito.
- Autonomia: os times são auto-organizáveis e podem funcionar de forma horizontal e descomplicada, gerando melhores arquiteturas, requisitos e designs desse modo.
- Review constante do time: em intervalos regulares, o time deve se reunir e refletir sobre como otimizar seu comportamento e entregas.
Método tradicional vs ágil
Se você está se perguntando sobre como fica a comparação com o método tradicional e a metodologia ágil, a gente te conta: o agile tem processos e organizações mais horizontais, funcionais, inovadores, fluidos e cíclicos se comparados com a abordagem mais tradicional em projetos e desenvolvimentos.
No método tradicional o processo parte do início do projeto, passa uma fase de organização e planejamento, vai para a execução e culmina no encerramento e encaminhamento para a validação e aprovação da entrega.
Já no agile, o projeto é sempre dividido em etapas priorizando a funcionalidade das entregas, trabalha-se com o MVP (mínimo produto viável) e a cada fase que é concluída e outra iniciada é realizada uma avaliação do que foi realizado e virá a seguir.
Assim, a equipe se torna mais consciente, ativa e autônoma, clientes e demais stakeholders são integrados aos projetos e o acompanham de perto, os erros são corrigidos mais facilmente e a entrega já sai validada após a execução.
Já está pensando em como levar o Manifesto Ágil e toda a sua estrutura e metodologia para a sua Software House? A TecnoSpeed pode ser sua parceira para você viabilizar isso com ajuda especializada e sem dificuldades. Quer saber como? Então venha conhecer nosso programa de parceria e alavancar a sua empresa:
Além de te ajudar a agilizar as coisas por aí, a Parceria da TecnoSpeed pode aumentar suas oportunidades de geração de negócios, divulgar sua marca na nossa comunidade, oferecer inovação e recursos para encontrar novos clientes, e servir como um braço amigo para crescimento mútuo. Vamos juntos?
2 Comments
[…] armazenar dados online se tornou possível e trouxe consigo a segurança, praticidade, economia e agilidade de poder acessar informações de qualquer lugar, em qualquer hora e de qualquer […]
[…] sprint é uma das partes essenciais de uma metodologia ágil chamada Scrum, já ouviu falar? No Scrum, existem personas que cumprem funções específicas […]