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Você já ouviu falar em Manifesto Ágil, desenvolvedor? Esse conceito e metodologia é bastante forte e interessante dentro da tecnologia da informação (TI), então a gente imagina que sim, mas talvez não de forma profunda, como trataremos neste post.
O ponto de destaque é que o manifesto e a metodologia ágil podem trazer grandes vantagens para negócios tech e até mesmo organizações e departamentos de outras áreas, pois tem em seu core a otimização e uma série de princípios e aspectos valiosos.
Então, bora descobrir tudo de mais importante sobre o Manifesto Ágil? Do conceito à origem, dos valores aos princípios, das vantagens com relação ao método tradicional à como aplicar o agile na sua Software House.
O Manifesto Ágil está ligado às metodologias ágeis que, por sua vez, são voltadas para criar um ambiente mais produtivo, comunicativo, engajado e inovador dentro de projetos e processos, incluindo o desenvolvimento de softwares.
Como já falamos, apesar de estar bastante conectado ao setor tecnológico, o manifesto e o mindset ágil podem beneficiar empresas dos mais diversos setores e porte, garantindo entregas mais rápidas, clientes mais satisfeitos e o sucesso como consequência.
Muito além de um conjunto de ideias e métodos, o agile oferece uma estrutura completa para o trabalho, com inclusive papéis e formações específicas. Já ouviu falar em SCRUM, Design Thinking, Sprint e Product Owner? Tudo isso (e muito mais) provém desse universo!
Legenda: O manifesto e o mindset ágil podem beneficiar empresas dos mais diversos setores e porte. | Imagem: Unsplash.
Nos dias 11 a 13 de fevereiro de 2001, um grupo de 17 desenvolvedores da comunidade do eXtreme Programming (XP) se reuniu para discutir diversos pontos do processo de desenvolvimento e, a partir disso, acabaram elaborando e assinando o Manifesto para o Desenvolvimento Ágil de Software, ou simplesmente, Manifesto Ágil.
Este documento reuniu processos, títulos, ferramentas e formas de trabalhar com softwares tendo sempre a agilidade e transparência como prioridade e iniciou uma revolução na indústria tech.
Dentro do Manifesto Ágil, foram estabelecidos 4 valores centrais, fundamentais para qualquer atuação a partir dessa metodologia. São eles:
O primeiro valor nos lembra de que as pessoas são o ponto de partida e também a base de qualquer desenvolvimento e, portanto, precisam ser priorizadas em relação às ferramentas e processos adotados para este fim.
Em seguida, temos a priorização da funcionalidade. O foco é na entrega, na execução de um produto viável, visível e validável.
Somente assim será possível demonstrar valor para a empresa ou cliente e dar continuidade ao projeto. A documentação e parte burocrática é importante e indispensável, mas ela pode vir depois.
Ninguém conhece melhor a dor do seu cliente do que ele mesmo por isso, é essencial colocá-lo como centro do negócio e do desenvolvimento.
Ao focar em colaborar com ele, o time de desenvolvimento se tornará mais capaz de tomar decisões e criar soluções eficientes que irão verdadeiramente facilitar as dores e demandas do cliente.
Ter um plano para o processo de desenvolvimento é importante, mas saber quando e conseguir adaptá-lo é ainda mais! Na metodologia ágil, a rigidez e o pragmatismo não têm vez, é preciso inovar e estar atento aos contextos e mudanças de cenário para gerar uma entrega atualizada e satisfatória.
Legenda: Manifesto Ágil também conta com 12 princípios, que acrescentam mais detalhes ao modo agile de pensar e agir. | Imagem: Unsplash.
Além dos valores principais, o Manifesto Ágil também conta com 12 princípios, que acrescentam mais detalhes ao modo agile de pensar e agir. Olha só:
Se você está se perguntando sobre como fica a comparação com o método tradicional e a metodologia ágil, a gente te conta: o agile tem processos e organizações mais horizontais, funcionais, inovadores, fluidos e cíclicos se comparados com a abordagem mais tradicional em projetos e desenvolvimentos.
No método tradicional o processo parte do início do projeto, passa uma fase de organização e planejamento, vai para a execução e culmina no encerramento e encaminhamento para a validação e aprovação da entrega.
Já no agile, o projeto é sempre dividido em etapas priorizando a funcionalidade das entregas, trabalha-se com o MVP (mínimo produto viável) e a cada fase que é concluída e outra iniciada é realizada uma avaliação do que foi realizado e virá a seguir.
Assim, a equipe se torna mais consciente, ativa e autônoma, clientes e demais stakeholders são integrados aos projetos e o acompanham de perto, os erros são corrigidos mais facilmente e a entrega já sai validada após a execução.
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